Werte entstehen nicht im Workshop. Sie entstehen in den Projekten, in denen es schwierig wird — wenn Befragungsdaten unbequeme Wahrheiten zeigen, wenn ein Auftraggeber ein anderes Ergebnis erwartet als das, was die Daten hergeben, wenn eine Empfehlung Widerstand auslöst. Die folgenden Grundsätze beschreiben, wie wir in solchen Situationen handeln und was wir von uns selbst erwarten.

• Wissenschaftliche Sorgfalt: Wir begründen unsere Empfehlungen mit Belegen und benennen, wo die Evidenzlage dünn ist. Viele Maßnahmen sind zwar Mainstream, aber nicht wirksam und wir folgen nicht immer dem Mainstream.
• Verantwortung & Integrität: Befragungsdaten, Fehlzeitenmuster und Gesprächsprotokolle berühren das Persönlichkeitsrecht von Mitarbeitenden. Wir behandeln diese Daten mit der erforderlichen Sorgfalt und übernehmen Verantwortung für Datensicherheit, Datenschutz und den ethischen Umgang mit Daten.

• Wirksamkeit: Was zählt, ist ob sich etwas verändert — in den Belastungsstrukturen, im Führungsverhalten, in den Fehlzeiten. Gesundheitstage und Obstkörbe sind keine BGM-Strategie. Wir richten unsere Beratung konsequent auf spürbare, nachhaltige Verbesserungen der Arbeitsbedingungen aus, nicht auf das, was sich gut kommunizieren lässt.
• Menschliche Würde & Respekt: Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht der Mensch — nicht die Kennzahl, nicht der Case. Das gilt für Mitarbeitende in Kundenprojekten ebenso wie für alle Menschen in unseren eigenen Teams und Netzwerken.
• Klarheit & Transparenz: Wir übersetzen komplexe wissenschaftliche Zusammenhänge in verständliche Sprache. Wir legen unsere Annahmen offen, benennen die Grenzen unserer Methoden und erklären, warum wir so vorgehen wie wir vorgehen.
• Partnerschaft auf Augenhöhe: BGM funktioniert nicht als Dienstleistung von außen. Es braucht interne Träger, Vertrauen und die Bereitschaft, auch unbequeme Erkenntnisse anzunehmen. Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, nicht für sie — als Sparringspartner, die eine eigene fachliche Einschätzung mitbringen und sie auch vertreten.