Indholdsfortegnelse
Proces før handling.
Vi starter ikke med yogatimer og frugtkurve. Vi starter med spørgsmålet om, hvorvidt dit OHM overhovedet har en proces – og om den er bæredygtig. Tiltag giver først mening, når strukturen er på plads.
Data i stedet for mavefornemmelse.
Risikovurderinger af mental sundhed, fraværsanalyser, dashboarding: Vi arbejder med tal, der understøtter beslutninger. Med undersøgelsesinstrumenter, der tåler videnskabelig granskning. Og med rapporter, som ingen arbejdsmiljøleder behøver at oversætte.
Venlig ærlighed.
Vi fortæller dig, hvis dit BGM-koncept ikke fungerer – men på en venlig måde. Vi følger ikke mainstream. Vi følger evidensen.
Ledsagende virksomheder – siden 2009
Undersøgelsesdeltagere i GBU-projekter – siden 2012
BGM-ledere uddannet – Haufe-kursus siden 2015
Top Brand Corporate Health – EUPD Research
Vores værdier.
Værdier skabes ikke på en workshop. De skabes i projekter, hvor tingene bliver vanskelige – når undersøgelsesdata afslører ubehagelige sandheder, når en kunde forventer et andet resultat end det, dataene afslører, når en anbefaling udløser modstand. De følgende principper beskriver, hvordan vi handler i sådanne situationer, og hvad vi forventer af os selv.
- Videnskabelig omhu: Vi begrunder vores anbefalinger med evidens og identificerer, hvor evidensgrundlaget er tyndt. Selv om mange tiltag er mainstream, er de ikke effektive, og vi følger ikke altid mainstream.
- Ansvar og integritet: Undersøgelsesdata, fraværsmønstre og interviewudskrifter påvirker medarbejdernes personlige rettigheder. Vi behandler disse data med den nødvendige omhu og tager ansvar for datasikkerhed, databeskyttelse og etisk håndtering af data.
- Effektivitet: Det, der tæller, er, om noget ændrer sig – i stressstrukturerne, i ledelsesadfærden, i fraværet. Sundhedsdage og frugtkurve er ikke en OHM-strategi. Vi fokuserer konsekvent vores rådgivning på håndgribelige, bæredygtige forbedringer af arbejdsforholdene, ikke på det, der er let at kommunikere.
- Menneskelig værdighed og respekt: Mennesket er i centrum for vores arbejde – ikke nøglepersonen, ikke sagen. Det gælder for medarbejdere i kundeprojekter såvel som for alle mennesker i vores egne teams og netværk.
- Klarhed og gennemsigtighed: Vi oversætter komplekse videnskabelige sammenhænge til et forståeligt sprog. Vi afslører vores antagelser, angiver grænserne for vores metoder og forklarer, hvorfor vi går frem, som vi gør.
- Partnerskab i øjenhøjde: OHM fungerer ikke som en ekstern service. Det kræver intern støtte, tillid og villighed til at acceptere selv ubehagelige resultater. Vi arbejder med virksomheder, ikke for dem – som sparringspartnere, der bringer deres egen professionelle dømmekraft til bordet og repræsenterer den.
Vores team
Vi rådgiver, træner, coacher, holder oplæg og udvikler skræddersyede koncepter – og inspirerer vores kunder. Lær os at kende!
Thomas Artmann
Administrerende direktør
Thomas Artmann er uddannet psykolog og har siden 2001 rådgivet virksomheder inden for arbejdsmiljøledelse, ledelsesudvikling og organisatorisk læring. I de senere år har han konsekvent flyttet sit fokus til psykologisk risikovurdering – som konsulent, som forfatter til BGM-lærebogen udgivet af Haufe Verlag (2. udgave 2024) og som specialiseret foredragsholder på Haufe-kurset for certificerede BGM-ledere.
Med grundlæggelsen af Eudemos ApS i Danmark og udviklingen af AGIONT.wellbeing driver han digitaliseringen og den europæiske harmonisering af risikovurdering fremad. Derudover arbejder han som somatopsykologisk sundhedsrådgiver på interne rådgivningscentre og udarbejder second opinion-anamneser for medarbejdere med komplekse helbredsproblemer.
#GernePerDu
Mona Lohr
Ledelse af partnere
Mona Lohr er psykolog (M.Sc.) med fokus på arbejds- og organisationspsykologi samt klinisk psykologi. Hun er også uddannet som underviser i forebyggelse af hjerte-kar-sygdomme og som klinisk terapeut inden for psyko-neuro-immunologi.
Hun har arbejdet hos Eudemos siden 2012 og er den operationelle konstant i de fleste GBU-projekter: fra forberedelsen af undersøgelsen til den statistiske analyse, rapportudarbejdelse og evaluering af resultaterne. Alle, der gennemfører en risikovurdering hos Eudemos, arbejder normalt sammen med Mona Lohr.
#GernePerDu
Dr. Christoph Keufen
Senior konsulent
Christoph Keufen studerede industriel ingeniørvidenskab ved det tekniske universitet i Darmstadt og afsluttede sin doktorgrad om organisationers fleksibilitet. Efter at have arbejdet som international ledelseskonsulent ledede han en filial i bank- og forsikringssektoren og spillede en nøglerolle i den internationale udvikling af det, der nu er en markedsledende softwarevirksomhed.
Han var seniorkonsulent og tegningsberettiget hos Eudemos i mange år. Han har arbejdet som freelancepartner siden 2018 og bringer mere end 25 års ledelseserfaring til projekter, hvor OHM møder organisatoriske ledelsesspørgsmål.
#GernePerDu
Martin Heyer
Senior konsulent
Martin Heyer er organisationsudvikler, coach og sundhedschef med en usædvanlig kombination af baggrunde: personcentreret rådgivning (GWG), gestaltterapi (GIK), voksenuddannelse og mange års arbejde inden for videnskabelig ledelse med fokus på forretningsetik og videnskabelig kommunikation.
Han underviser i forretningsetik og konflikthåndtering på Bonn-Rhein-Sieg University of Applied Sciences og Westphalian University of Applied Sciences og har været involveret i lokal- og landspolitik siden 2004. Hos Eudemos modererer han sundhedscirkler og støtter teams og ledere i den strukturerede behandling af undersøgelsesresultater og risikovurderinger.
#GernePerDu
